《2025年世界机器人报告》数据显示，2024年全球工业机器人销量，中国以54%遥遥领先的占比稳居全球最大市场，创年度新高^①。同时，当机器人从实验室走向生产车间、服务场景，其产业链的人才需求的爆发式增长和结构性变革，也催生了人力资源服务的新范式。

产业链人才结构失衡：人力资源服务的破局靶点
宇树科技等企业曾坦言行业“缺人”的困境。聘达人集团在服务机器人企业客户的过程中发现，岗位上从核心零部件研发的顶尖工程师，到产线运维的技能工人和“机器人员工”的运营管理者，再到生产一线的蓝领员工，全链条的人力需求升级推动着员工招聘交付、员工培训、日常管理、长期留存等人力资源服务全流程的破局，人力资源服务正经历从“被动填补缺口”到“主动创造价值”的范式转型，并形成三大创新路径。
1. 人才培养端：产教融合的精准育才体系
破解人才短缺难题的核心在于构建“教育-产业”的闭环培养机制。
高等教育层面：人力资源服务机构正推动高校增设机器人交叉学科，通过产教融合共建“订单式”课程体系，将产业现场转化为教学载体。通过链接高校与企业的校企合作，让学生同时参与校园理论学习与企业真实研发项目，毕业生入职后即可快速适配岗位。
针对技能型人才断层：职业教育与岗位实训的衔接日益紧密。人力资源服务供应商依托长期以来在制造业行业的基础延伸至智能制造，通过定向培训、实习、产线实训，提高学生的就业率和企业的稳岗率。
2. 管理效率端：AI赋能的智慧HR生态
机器人产业的快速迭代要求人力资源管理实现“降本增效”，AI技术正成为重构HR服务的核心引擎。在大型机器人企业中，人才猎寻、简历筛选、面试、培训、考勤等流程日渐全自动化，这有利于降低管理成本，将HR团队从繁杂的事务性工作中解放出来，将精力聚焦于核心人才的保留等战略工作。
3. 生产运营端：“机器人员工”的泛人力服务
当机器人本身成为生产要素，一种“不卖设备卖工时”的泛人力资源服务模式应运而生，重新定义了自动化时代的劳动力供给。某机器人生产企业通过免费为企业提供智能设备，以按工时或产量付费的方式提供生产服务，使中小企业实现“零资产投入的自动化升级”。
未来挑战与发展方向：构建可持续的人才生态
在智能高速发展的今天，人力资源供应商已经超越了招聘交付的传统范畴，不断以战略合作伙伴的视角，从精准招聘、专业育才到智慧管理和运营，成为连接人才、企业与产业的关键纽带，以全方位的服务支撑，深度挖掘人才价值，不仅将破解产业人才痛点，更将为从“制造”到“智造”的产业升级转型注入持久动力。
近年来，聘达人集团已携手多家机器人企业，成功交付从工程师精准寻访到产线运维团队搭建的人力资源解决方案。我们曾为智能制造、新能源装备、服务机器人等细分领域客户扩充团队，助力企业在关键项目中实现技术突破与产能提升。依托深厚的行业数据积累与智能化匹配体系，持续推动企业在人机协同、生产提效、智能制造升级中的人才优化与组织进化。
聚焦机器人产业的人力资源伙伴们，若您正面临技术人才紧缺、团队扩建压力或组织升级挑战，欢迎与聘达人集团交流（邮箱hz@pdr.com）。我们将以专业的人才服务与深厚的行业洞察，助力企业加速发展、聚才共赢，携手共创人机协同的智造未来。
来源：①《2025年世界机器人报告》（国际机器人联合会）