“电商淡季，是共享用工模式给了我工作的安全感，保障了我的家庭收入。”广东肇庆某电商企业员工赵文感激地说道。自疫情特殊时期的共享用工模式尝试，到现在跨行业间的反复试验和磨合，共享员工模式正从“应急补位”走向“常态化共赢”。

共享用工打破了企业的用工壁垒，通过企业间余缺调剂，实现劳动力资源的动态匹配，让闲置劳动力在不同企业、不同岗位间高效流转，既解决了企业临时性、季节性用工缺口，也让劳动者实现多渠道增收，达成企业与劳动者的双赢。
作为电商企业，业务高峰集中在第四季度，此时用工量会飙升至平时的数倍，企业一般会采用人才外包模式，引进短期劳务人员填补缺口，但是存在操作经验不足、人员流动性大的短板。2025年3月，经过聘达人集团的市场调研，发现当地一家智能制造企业用工需求相对平稳，存在阶段性人力富余，正好能为电商旺季的用工缺口制定补足方案，实现双方的供需平衡。于是，原本在电商企业负责货物搬运的赵文，淡季工作量锐减时，就到制造企业从事产品冲压工作，不仅保证了个人收入的稳定，实现了“淡季不淡收”；同时满足了电商和制造两家企业的用工需要。
从外包赋能到共享用工，本质是从“外部委托”到“资源共享”的思维转变。外包侧重“分工协作”，而共享用工更强调“资源盘活”，让人力资源配置更具灵活性和高效性，更能为企业高质量发展注入持久动力。