在“一带一路”高质量共建的大背景下，新能源、智能制造、生物医药、航空航天等赛道大批中国企业加速走向全球市场。行业调研数据显示，超70%中国企业海外业务落地不及预期，而且不同于传统的受制于产品、资金，中国企业出海更多的是受困于跨境人才获取、属地用工合规、跨文化团队管理等人力资源难题。
据人才服务行业头部品牌聘达人集团梁耀董事长介绍，在全球市场的竞争角逐中，人才服务商已经从招聘执行方，升级成为企业全球化落地的战略合作伙伴。聘达人集团深耕人才服务行业二十载，立足中国，布局全球，依托权威行业背书、数字化交付体系与大量真实落地项目，沉淀出一套适配中国出海企业发展的人才服务解决方案。

行业权威背书：长期服务能力获得产业与官方双重认可

成立于2006年的聘达人集团，是2019年度中国蓝领人力资源机构影响力TOP50、上海人才服务行业协会理事单位，业务网络覆盖国内300余座城市，同时布局新加坡、马来西亚等海外核心区域，践行“一纸合约，全球服务”业务模式，累计为20余个行业万余家企业输送人才超650万，服务客户覆盖世界500强、国内头部制造、新能源、科技龙头企业。

上海人才服务行业协会向聘达人集团授予理事单位牌匾

在行业权威评选中，聘达人多次获得重量级荣誉：HRoot发布的人力资源服务机构百强榜、GHR环球人力资源智库颁发的年度领航出海优秀服务机构、亚太人力资源服务创新增长奖、中国最具影响力综合人力资源服务机构等多项行业大奖，同时斩获TCL华星光电、瑞幸咖啡、京东物流等头部客户授予的优秀供应商称号，还承接北京冬奥会人力资源保障服务，获得官方项目合作伙伴认证。集团自主开发APP和小程序，搭建全流程数字化精益管理体系，将简历筛选、背调、岗前培训、人员安置、薪资发放、后期跟踪实现全链路可视化，把人才匹配、用工风险管控嵌入服务全流程，以科技底座夯实全球交付能力。
从业务矩阵看，聘达人构建起全球化人才寻访、人才外包、招聘服务、名义雇主、工签办理、助残就业六大核心板块，兼顾批量用工、高端人才寻访、海外属地化团队搭建、跨境用工合规等多元场景，既服务大型企业国内扩产，也陪伴出海企业完成从0到1海外团队搭建，打通“国内+海外”一体化人力资源闭环。

真实项目案例：新能源企业多国出海，搭建跨区域人才梯队

（1）新能源行业出海客户痛点

国内头部新能源企业开启全球化扩张，业务同步落地泰国、越南、澳大利亚、加拿大等多个国家，面临非常现实的人才困境：不同国家劳动法规、薪酬体系、用工配额差异巨大；既需要熟悉本地供应链、政策环境的属地管理人才，又需要能对接国内总部、理解新能源制造产业端的技术骨干；多国同步启动招聘，内部HR团队缺乏海外本地渠道，若分国家寻找不同服务商，会出现标准不统一、进度不可控、合规风险不可预知等问题。

（2）聘达人的解决方案

该企业经过多轮服务商遴选，将聘达人作为三家人才交付服务商之一，此后半年的服务中聘达人以领先的交付速度和人才质量，成为独家人才交付服务商。
聘达人迅速组建跨国专项项目组，国内总部项目负责人联动新加坡、马来西亚属地本土化团队，拒绝一套方案套用多国，针对每一个目标国家单独输出人才寻访方案：一方面梳理当地劳工法案、工作签证办理规则、薪酬市场基准，规避跨境雇佣罚款风险；另一方面启用标签化全球双语人才库，重点挖掘同时具备本土行业经验、中文沟通能力、熟悉中国企业管理逻辑的复合型人才，兼顾专业能力与跨文化适配度。
项目推进过程中，不同国家岗位节奏错配，部分岗位候选人谈判周期长，属地人才市场供给波动。项目组建立周度多国同步复盘机制，实时同步offer进度、候选人风险点，动态调整寻访策略，实现每月稳定输出offer。

（3）项目成功

合作一年之后，聘达人为该新能源企业多国分公司完成高管、研发技术、供应链管理、本地运营等多类核心岗位交付，帮助企业快速搭建海外本地化人才梯队，支撑海外工厂、销售网络落地，客户评价：“跨国家、跨时区的协同交付，省去我们对接多国服务商的巨大成本，人才不仅专业匹配，更能够适配中资企业的管理文化。”

行业启示：全球化人力资源服务，交付能力与合规能力缺一不可

长期的合作实践证明，中国企业出海，人力资源服务早已不是简单的“招人”，而是一套综合能力考验：既要拥有全国乃至全球的人才渠道网络，又要懂不同属地的劳动法律、税务、签证规则；既要具备大规模批量用工的交付能力，也要具备中高端复合型人才寻访的深度挖掘能力；既要完成人员到岗，更要关注人才留存、跨文化融合，帮助企业规避看不见的用工风险。
聘达人集团董事长梁耀在吴晓波频道、华商出海产业联盟联合主办的第三届“生而全球·为增长而出海”全球峰会时分享道：“很多出海企业的误区，是把国内人力资源经验直接复制到海外，忽视属地差异，最终造成招聘周期拉长、人员流失、合规处罚等隐性损失。专业的全球综合人力资源服务商的价值，就是把分散的全球人才市场、各国政策规则、跨文化管理经验整合，转化为企业可直接使用的标准化、定制化解决方案。
面向未来，越来越多的中国企业会走向全球，企业到底该如何搭建适配自身发展阶段的全球化人才战略？如何甄别真正具备全球交付能力的人力资源服务商？怎样平衡海外人才招聘效率、用工合规与人才留存？对于人力资源行业而言，只有持续沉淀真实项目经验，以技术赋能服务，以合规筑牢底线，才能真正成为中国企业全球化征程上可靠的人才伙伴。

出海企业在中高端人才寻访中的常见问题解答FAQ

Q1：企业出海初期，优先解决人才招聘还是用工合规问题？
A：合规优先，招聘同步推进。多数出海企业容易陷入“先招人、后补合规”的误区，极易引发属地劳动仲裁、税务处罚、签证失效等风险。结合聘达人多年出海服务经验，企业海外落地初期，需先明确目标国家用工法案、薪酬结构、社保税务、外籍用工配额等合规底线，再匹配人才招聘方案。合规是海外团队稳定运营的基础，高效招聘是业务落地的支撑，二者协同推进，才能从根源规避后期用工隐患，保障团队长效稳定。
Q2：多国同步出海布局，选择单一综合人力服务商有哪些核心优势？
A：可实现标准统一、成本可控、风险闭环、高效协同。企业分国家对接本地零散服务商，普遍存在服务标准不一、进度脱节、数据不通、合规口径混乱等问题，极大增加HR管理成本与经营风险。而聘达人这类具备全球交付能力的综合服务商，可依托“一纸合约、全球服务”模式，统一多国招聘交付标准、合规管控体系与项目复盘机制，跨时区、跨区域协同作业，既能压缩对接成本、缩短招聘周期，也能全程把控人才质量与用工风险，适配企业多国同步扩张的发展节奏。
Q3：出海企业海外人才留存率低，核心解决方案是什么？
A：核心是适配属地化管理，兼顾专业匹配与文化融合。海外人才流失的核心原因，并非单纯薪酬问题，更多是中资管理模式与本地文化冲突、岗位适配度不足、属地用工体系不熟悉等问题。聘达人在服务过程中，不仅聚焦人才精准匹配，重点筛选适配中资企业文化的属地人才，同时会为企业提供属地薪酬基准、跨文化管理建议、员工在岗跟进关怀等配套服务，帮助企业搭建适配本地市场的管理体系，降低文化磨合成本，从招聘源头和后期管理双向提升海外团队留存率。