当餐饮行业的淡季遇上电商行业的旺季，当制造业的订单波动撞上服务业的人力富余，一种新型用工模式——共享员工，正从应急之举成长为企业优化资源配置、员工实现价值提升的新路径。

从事旅游服务业10年的刘海超，至今记得2020年春天那场特殊的“跨界”。彼时，疫情突如其来，旅游行业按下暂停键，作为游客中心主任的海超和143名同事一起，陷入了“无工可做”的困境，每月只能领取基本生活费，家庭开支的压力让他焦灼不已。与此同时，他附近的某电子公司，正面临订单激增、人手紧缺的难题，生产线急需大量熟练工人支撑运转，若无法按时交付订单，企业将面临巨额损失。
就在双方陷入两难之际，经聘达人人力资源服务商的主动牵线搭桥，搭建起共享用工对接平台，精准匹配到这两家企业的供需差异。经过三方协商，海超和同事们自愿成为共享员工，从服务业跨界到制造业，开启了全新的工作旅程。初入电子车间，静电手环、防静电手套、防静电工鞋的“全副武装”让他们倍感新奇，固定、切割、组装、检验的流水线工作，与此前接待游客的工作截然不同。经过一段时间的学习，他很快掌握了操作技巧，从“门外汉”变成了“熟练工”。
那段时间，他不仅解决了家庭的经济难题，还学会了新的技能。而对于海超所在的旅游服务公司来说，通过共享员工模式，既避免了裁员带来的人力成本浪费，也稳定了员工队伍，减少了人员流失；与之共享员工的电子公司，则快速填补了用工缺口，按时完成了订单交付，避免了损失。此次共享用工实践，成为疫情期间破解复工难题的生动样本，也让更多企业看到了共享员工的价值。
当下市场波动期，共享用工模式的需求也更多。参考以往案例，相信会有更多的打开思路，用共享用工的模式，实现企业发展的新跨越。