业务痛点
大量人才需求难以快速应对
企业面临布局新赛道、进军新区域、数字化转型、业务规模调整、招聘管理模式转变等情况。创业公司短期内大量业务扩张或市场下沉，多类型岗位短期内招聘量激增。
人力行政部门运营成本高
员工数量过多后，企业人力部门和行政部门员工几乎没有更多精力和资金投入其他业务，时时扩充团队也难以解决问题，使得企业难以控制内部运营成本。
政策战略难以实时更新
市场趋势、行业动态、人力资源相关政策时有更新，如何根据最新信息来管理波动的招聘需求、调整适宜的招聘战略，企业难以实时跟进。
招聘板块的投入产出比例偏低
渠道上主要依赖内部推荐或网络单一渠道。候选人参差不齐，尤其涉及专业技术类等高精深岗位。缺乏信息化、智能化招聘流程管理以及创新工具应用。招聘人手配置以及招聘能力建设投入高，但见效慢。
派遣受限需新方式填补用功缺口
据相关规定，劳务派遣人员比例最高不得超过用工单位用工总量的10%， 超出规定比例会被责令限期整改，逾期不改还需缴纳罚款，因此，以往仅以劳务派遣人员填补用工缺口的模式不再适用。
解决方案
交付工作前置
百人呼叫中心全国交付、多区域终端机构联动招聘、承担大规模用工需求，线上IT技术平台提供一站式人事外包服务体系综合服务。
招聘流程外包
全流程各环节有效降低招聘工作的时间及沟通成本，提高招聘效率，减少招聘压力。
规范接待流程
专人宣讲岗位情况，避免信息渠道不对称，减少人员流失率，增进员工稳定性。
方案量身定制
量身定制岗位外包服务方案，调整优化外包岗位薪酬福利，制定外包岗位员工的KPI考核标准。
灵活用工模式
多渠道、多平台发布招聘信息；长期输送人才及阶段性用工均可承接，满足多样用工需求；实现人才“只用不养，择优而用”。
风险转移
负责外包员工的劳动关系管理，减少用工成本、降低用工风险。
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