马来西亚某咨询公司
客户为金融及监管机构,需优化高管及关键岗位的人才布局,确保业务战略与监管要求匹配,同时兼顾成本与效益。岗位涉及战略规划、领导力及专业能力要求高的关键职位。
解决方案
(1)进行全面市场调研、行业分析及岗位分析
(2)设计雇主品牌及价值主张
(3)开展薪酬调研与数据对标
(4)定制领导力与能力评估
(5)提供继任计划及人才储备建议,确保候选人与企业战略、监管要求及岗位需求高度契合
服务团队
(1)成功交付战略性人才方案,涵盖市场mapping、高管猎聘、领导力评估及接班人计划
(2)前瞻满足领导力需求,并兼顾战略目标与合规要求