企业进入战略升级2 0阶段，计划通过独立运营、技术升级及产品矩阵扩展实现业务突破。新车型和新项目推动需要高端技术管理人才。

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企业布局新能源汽车核心部件——车载IGBT领域，启动试验线建设。由于项目初期规模较小且品牌影响力尚待提升，核心技术人才吸引难度较大，关键岗位急需专业支持。

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企业项目需求快速增长，内部招聘能力不足，导致人才短缺。同时，现有合作机构招聘周期长、候选人拒绝率高，进一步加大了招聘难度。

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客户为金融及监管机构，需优化高管及关键岗位的人才布局，确保业务战略与监管要求匹配，同时兼顾成本与效益。岗位涉及战略规划、领导力及专业能力要求高的关键职位。

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作为马来西亚首批金融科技公司之一，企业启动核心管理团队建设，需引入具备战略视野、行业经验及领导力的高管。项目涉及多个关键岗位。

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